Gestión de contratos

Disponer de gerentes o supervisores externos e internos con destrezas y competencias para efectuar un adecuado seguimiento y control a la acción de contratistas para que cumplan o excedan las metas esperadas.

Indicadores de desempeño

Controlar el abastecimiento en su visión gerencial, integral y estratégica requiere indicadores, generados sistemática, periódica y objetivamente para tomar decisiones acertadas y oportunas.

Desarrollo de proveedores

Enfocar metodológicamente la búsqueda, tenencia y utilización de información proveniente del mercado para identificar grupos homogéneos de oferentes capaces de presentar ofertas satisfactorias.

Acompañamiento de procesos especiales de abastecimiento

Fortalecer contratistas y proveedores socialmente responsables que no cuentan con el músculo financiero y operativo, para que contribuyan al crecimiento de la empresa y a la generación de valor. 

Consultorías puntuales

Enfrentar retos cotidianos por variabilidades en los procesos; vacíos en el conocimiento del mercado; limitadas oportunidades de agregación / sinergia; altibajos en el desempeño de contratistas. 

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